Mesdames, messieurs, futurs édiles,
ce message pour une politique économique de proximité
ambitieuse et concrète vous est destiné.
Madame, Monsieur,
À l’approche des échéances municipales de 2026, l’association Le D.A.V.O.S. des PME souhaite porter à votre connaissance les préoccupations majeures et les besoins concrets des entrepreneurs qui font battre le cœur économique de notre territoire
Si la commune n’est plus l’acteur unique du développement économique, elle demeure le trait d’union indispensable entre les entreprises et les instances supérieures (Métropole, Région, État). En tant que futur(e) élu(e), votre capacité à devenir un « facilitateur » sera déterminante pour notre attractivité.
1- Une commande publique éthique et accessible
Nous appelons à une répartition plus équitable des marchés publics. Cela passe par le fractionnement systématique des appels d’offres pour permettre aux PME locales de répondre, et l’intégration de critères de proximité géographique et environnementale (circuits courts, CO2) pour soutenir l’emploi local.
2. Une vision stratégique et industrielle
Notre territoire ne peut se contenter d’une économie de services à bas salaires. Nous attendons une véritable stratégie pour attirer et retenir les industries de demain (cybersécurité, technologies futures), en s’inspirant de modèles de réussite voisins.
3. L’adéquation entre formation et besoins réels
Il est urgent de réaligner les financements publics vers des formations techniques et industrielles qualifiantes. Nous avons besoin de talents formés localement qui trouvent des débouchés immédiats dans nos entreprises.
4. Un urbanisme agile et une adaptation climatique
Face à la rareté du foncier, nous préconisons une optimisation de l’espace urbain : superposition des usages (habitat/bureaux/commerces) et mutualisation des infrastructures existantes (parkings). La commune doit également être aux avant-postes de la résilience climatique (gestion des eaux usées, végétalisation) pour garantir l’assurabilité de nos zones d’activité.
5. Des services municipaux adaptés à la vie économique
L’attractivité d’une ville se joue aussi sur des détails concrets : par exemple, l’amplitude horaire des crèches et des services périscolaires doit être adaptée aux contraintes des salariés pour favoriser l’emploi.
6. Un dialogue permanent et sincère
Enfin, nous demandons la mise en place de temps d’échanges réguliers (1 à 2 fois par an) dédiés exclusivement aux acteurs économiques, afin que les projets municipaux et les besoins des entreprises puissent converger efficacement.
Nous sommes convaincus que l’économie locale est le moteur du lien social et de la pérennité de notre commune. Nous restons à votre entière disposition pour échanger sur ces propositions.
Dans l’attente de connaître votre vision pour nos entreprises, nous vous prions d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de nos salutations distinguées.
L’Association Le D.A.V.O.S. des PME
