Avec la très aimable participation de Frédéric Le Roy, professeur à l’université de Montpellier, spécialiste et auteur de nombreux ouvrages sur la coopétition, nous avons pu découvrir dans le détail ce concept à travers des exemples concrets et étudier les facteurs de sa réussite.
Un paradoxe culturel
La difficulté réside dans la pensée aristotélicienne occidentale, qui oppose coopération et compétition. La coopétition, au contraire, les considère comme complémentaires. Quatre postures émergent :
– Compétition forte / coopération faible (stratégie agressive)
– Compétition faible / coopération forte (stratégie passive)
– Compétition faible / coopération faible (inaction)
– Compétition forte / coopération forte (coopétition). En Orient (ex. : Chine), cette dualité est naturelle (Yin-Yang), alors qu’en Occident, elle reste un défi culturel.
Nous avons abordé plusieurs cas concrets : SAP, Oracle et Microsoft dans les ERP, Sony et Samsung pour les écrans LCD, les alliances aériennes, BioNTech/Pfizer/Sanofi pour le vaccin contre la Covid 19, les vins du Pic Saint-Loup, les agents immobiliers indépendants, les autocaristes…
Risques et facteurs de succès
De nombreux écueils existent tels que les excès de compétition ou leur contraire les excès de coopération.
Nous avons pu mettre en évidence les clés de réussite qu’il faut mettre en œuvre.
Enjeux culturels et pédagogiques
La coopétition est un outil qui semble plus difficile à utiliser en France plutôt qu’en Italie ou aux États-Unis alors qu’elle est particulièrement utile pour les PME à l’export. Il y a donc un état d’esprit à gagner pour jouer à jeu égal sur ces terrains.
– Responsabilité : les dirigeants sont responsables et condamnables s’ils ne font rien.
Conclusion
La coopétition est une stratégie gagnante si elle est bien encadrée. Son succès dépend autant des mécanismes formels que de la culture d’entreprise. Elle permet de bénéficier simultanément de la stimulation de la compétition et des ressources de la coopération, mais exige un équilibre subtil entre ouverture et protection.
Plus d’information auprès du D.A.V.O.S. des PME.
Le prochain café est prévu vers la mi-octobre 2026 et aura pour thème
LES RESEAUX ECONOMIQUES FEMININS de la région Montpelliéraine
Nous remercions vivement l’ensemble des participants pour leur très active participation et plus particulièrement Frédéric Le Roy pour son accompagnement adapté.
Ce compte rendu a été réalisée à partir d’une captation et analyse avec Geremy.ai et une synthèse par Mistral AI.
Le compte rendu détaillé des échanges et notre conclusion du 48ème Café du D.A.V.O.S. des PME seront envoyés à tous les participants et aux adhérents de l’association.
Pour adhérer à l’association et recevoir les synthèses détaillées et argumentées de nos travaux, suivez ce lien : Pour adhérer
Nous vous donnons rendez-vous
En partenariat avec :
Parking gratuit
Zone commerciale de l’Aube Rouge
115, avenue de l’Aube Rouge
34170 Castelnau-le-Lez
Tramway L2 : Station « Aube Rouge »
| La CHARTE de VALEURS « Café du D.A.V.O.S. des PME » Nous organisons et animons des rencontres thématiques concrètes, compactes (2h maxi),synthétiques et désintéressées pour faire émerger des pistes de réflexion ou des solutions pour la PME/TPE.Sans chichi, nous échangeons spontanément sur des problématiques identifiées du quotidien du chef d’entreprise de TPE et PME, avec des techniques dynamiques. L’objectif étant que chaque participant reparte avec une idée bien plus précise sur la question débattue enrichie par l’échange avec les autres.Après nos débats, une synthèse constructive est restituée. Les participants sont majoritairement des responsables ou dirigeants de TPE, de PME, des indépendants et professions libérales, des cadres, des consultants, des startupers ; des représentants syndicaux viennent parfois enrichir les débats. Nous ne faisons pas là du « business » et ce n’est pas le lieu pour que cela se produise.Nous ne sommes pas ou ne représentons pas un professionnel du secteur concerné par le sujet traité. |
| Politique de confidentialité : Nous avons adopté notre politique de confidentialité, dans le cadre de la réglementation sur la protection des données personnelles de l’Union Européenne.Si vous désirez obtenir des informations à ce sujet (ou d’autres renseignements), veuillez nous écrire à mail@davosdespme.org. |
Rappel :
Les Cafés du D.A.V.O.S. des PME sont ouverts à tous, gratuits sur réservation.
